Принцип Микеланджело в наставничестве
Harvard Business Review
Автор статьи:Рон Ашкенас, Брук Манвил
Слышали старую историю о туристе, который спрашивает жителя Нью-Йорка, как попасть на знаменитую концертную площадку Карнеги-Холл, а в ответ получает — «практика, практика и еще раз практика». Неплохой совет для того, чтобы стать исполнителем мирового уровня, но также и отличная рекомендация для того, чтобы стать первоклассным лидером. Исследования “Harvard Business Review” и опыт показали, что лучший способ развить навыки лидерства — это не только чтение книг и посещение учебных курсов, но — реальный опыт и постоянная практика.
Живой пример — Доминик Бартон, бывший управляющий директор McKinsey & Company. В одном из своих интервью изданию “Harvard Business Review”, размышляя о своем развитии в качестве лидера, он не упоминал прочитанные книги, он делился практическим опытом, событиями, которые сформировали его успешную карьеру.
Например, будучи руководителем офиса McKinsey Korea, он понял, что в его распоряжении имеется «небольшая игровая площадка, для… испытания новых вещей». Он пошел против всех мнений и советов местных коллег, которые рекомендовали проявлять осторожность и действовать в рамках культурных норм: Бартон начал вести провокационную колонку в местной газете, критикуя традиционный подход к работе предприятий в стране, аргументируя свое мнение глобализацией рынков, что требует изменения управленческого подхода.
Я рискнул, и это помогло нам усилить позиции, как никогда раньше.
Пребывание в Корее помогло ему понять, что некоторые вещи даются ему легче, а для достижения других нужно усердно работать.
«Мой ментор регулярно журил меня за то, что я имею привычку начинать сто проектов одновременно, но не довожу их до конца. Позже, когда я стал главой McKinsey Asia, он помог мне прийти к решению, что лучше нанять профессионального исполнительного директора, чтобы работать совместно, это повысило эффективность моего лидерства в компании», — поделился Бартон.
Принцип Микеланджело в наставничестве
Проведенное исследование указало на шесть лидерских навыков, для развития которых особенно важна регулярная практика. Эти навыки — не тайна за семью печатями и не что-то новое. Однако руководители, которые принимали участие в исследовании, говорили, что эти фундаментальные навыки действительно крайне важны. Каждый, кто стремится стать лидером, должен регулярно практиковать эти основы:
Независимо от того, на какой ступени карьерной лестницы вы находитесь, всегда есть возможность применить эти шесть навыков лидера на практике. Безусловно, с разной долей успеха, что нормально. Но размышляя о своих успехах и неудачах на каждом этапе, получая обратную связь от коллег и менторов, постепенно, вы привнесете позитивные изменения и найдете больше возможностей для обучения. Исследования Франчески Джино и Брэдли Стаатс для “Harvard Business Review”, показывают, насколько важны эти размышления для саморазвития и улучшения навыков. Обнаружено, что сотрудники улучшают эффективность своей деятельности на 20%, потратив в конце каждого дня лишь 15 минут для обдумывания и записи своих действий, а также усвоенных ими уроков.
Лидеры чаще склонны к реальным действиям, что мешает им отступить назад - именно это дает им возможность позже обдумать свои ходы, что в дальнейшем приводит к улучшению навыков.
Не стоит ждать, когда вам предоставят возможности для обучения. Ищите их и принимайте. Даже если вы не видите возможности для практики в своей компании, найдите их сами вне работы: в некоммерческих, благотворительных и даже религиозных организациях, где всегда требуются активные лидеры. Профессор старейшей бизнес-школы Уортон, Стью Фридман, приводит в пример молодого менеджера, который стремился стать главой компании. Он вошел в городской совет, где за три года довел до совершенства свои лидерские навыки. Надо сказать, своей цели он в результате достиг.
Почувствуй вкус обратной связи. KEY HABITS
Постепенно, практикуясь и развивая свои навыки, вы достигните видимых результатов: вы добьетесь успеха также благодаря людям, которые работают в вашей команде или отделе. Помните, что развитие нескольких способностей параллельно поможет выстроить крепкий фундамент, поскольку в дальнейшем они будут работать в связке, что сделает вас еще сильнее. Вы сможете запустить новый продукт или услугу, которые станут хитом на рынке. Все больше людей захотят работать с вами. Клиенты будут знать ваше имя. Вы сможете уверенно представить свою компанию на крупной конференции.
Независимо от того, используете ли вы эти навыки для управления новым проектом или для создания своей собственной компании, вы начнете оказывать значительное влияние. Вы станете лидером, способным сплотить организацию людей вокруг значимой коллективной цели и добиться результатов для ее достижения.